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Ralph Lauren cayó hasta 10% después de predecir un desplome en sus ventas para este ao, lo que muestra los desafíos que enfrentará su CEO Stefan Larsson en su intento por cambiar a esta marca de 50 aos.

Larsson, quien reveló por primera vez su visión para la compaía después de tomar las riendas el ao pasado, eliminará tres capas gerenciales, recortará 1.000 empleos y cerrará tiendas como parte de su plan “Way Forward”.

Los costos de reestructuración ascenderán a más de US$400 millones, dijo la compaía. Además, se reenfocarán en sus tres principales marcas: Ralph Lauren, Polo y Lauren.

La compaía con sede en Nueva York, enfrentada a una desaceleración del sector y a un cliente que envejece, está renovando sus operaciones para revertir la debilidad de sus ganancias.

El plan de Larsson de revitalizar a Ralph Lauren generará ahorros en sus costos por US$180 millones a US$220 millones anualmente.

Otro reto para este CEO es volver a hacer atractiva la marca: Está apoyándose en su experiencia con Old Navy y H para acelerar la cadena de suministro y conectarse con clientes más jóvenes.

“Vemos un camino claro para aprovechar el potencial y masivamente dirigir la marca a un crecimiento fortalecido y un incremento en ventas rentables. Aunque tomará tiempo”, dijo Larsson durante la presentación.

Las acciones de Ralph Lauren bajaron en Nueva York a US$ 86.25 después del anuncio, marcando la mayor caída intradía en cuatro meses. La acción ya estaba 14% más baja este ao hasta el cierre del lunes, daada por el miedo de los inversores a que la compaía esté sumida en una depresión a largo plazo.
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